12名成员，平均年龄30岁，其中高级工程师1人、工程师2人、助理工程师8人、硕士研究生1人，就是这样一支以国网浙江省电力公司第三届劳模获得者罗彬个人名字命名的“罗彬劳模创新工作室”，在供电局里落地生根，以其年富力强的精力，演绎着一个又一个“创新故事”，迸发出与日俱增的“创新能量”。
“劳模创新工作室让梦想生根，是强企的‘新桥梁’，是发展的‘新引擎’。”这是所有供电人对这个“筑梦平台”的深刻诠释。
头雁飞在前
“终于成功了！”经过2个多月的日夜奋战后，罗彬和小组里的同事们终于舒了一口气。
“光缆在多年使用后性能逐渐变弱，一旦出现问题，维修人员必须赶到现场去调整，费时费力。”罗彬还记得两年前，黄琅盐场变的光缆性能不稳定，光路上就花去1个多小时。
“可以发明一个设备，让维修在办公室里就能解决。”“奇怪”的灵感一旦涌入脑中便再也无法抑制，但工作室里的同事们并没有诧异，因为他们知道罗彬的很多发明都是异想天开的结晶。
罗彬迅速挑选了工作室里7名擅长通讯电子技术、电路作图的同事组成了攻坚小组，花了一段时间做出了一台模拟控制的智能光衰耗器，但试运行后效果并不理想。
不成功就再研究，“死磕到底”是罗彬的天性。在随后的2个多月时间里，常能见到工作室的灯光彻夜通明，常能听到工作室里传出激烈的“争论声”，常能看到周末的工作室里人影晃动，开会、修改，再开会、再修改，光电路就更换了5套方案，最终，2.0版数字化控制的智能光衰耗器于去年10月正式出炉。
“在光缆设备上装上这个设备，在性能不稳定的时候就能自动调节，确保光缆正常运作。”罗彬的初步设想得到了完美的实现，这套设备已向国家知识产权局申请了专利。
创新劳动，凝智聚力，支撑生产，引领科技。相比其他老牌的工作室而言，于去年3月成立的“罗彬劳模创新工作室”作为“小牛犊”，已然释放出强大的“链式效应”“磁场效应”。在罗彬的引领下，创新团队拥有了更强的战斗力，也打破了劳模、技师“单兵作战”“独立而支”的尴尬格局。
创新在孵化
工作室里有一间“创新工场”，那里黑板上还留有前两天刚召开的光伏项目讨论会的笔记，创作室的平台上放着一些工具、零配件、仪表，还有半成品的小创作，实训室里一批接地线的工具刚从外面搬运回来……任何一处微小的“举动”都让“创新梦”的光芒透过辛勤的汗水照进现实。
“发现问题就是进步，解决问题就是创新”，罗彬总这么说，也总这么做，他把科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点难点问题结合起来。
创新源于集思广益的“头脑风暴”。针对工作室里不同专业特点，罗彬特地将12人分组成立起“科创QC小组”“难点攻关小组”等，在创新过程中，遇到难以跨越的“坎”，大家就会坐在一起全方位、多角度、深层次地对工作进行研究和创新。会上，一个又一个的课题困扰被摆在了台面上，大伙你一言，我一语，寻找着答案，由此释放出强大的“磁场效应”，这种效应未曾止步于图纸之上，而是转化应用于电力生产实践的每一个过程之中。
我区地处温黄平原，夏季时常会遭遇台风等灾害性天气，在前两年，一场台风刮塌了新安小区的电力系统。
事出突然，维修进程紧张而忙碌，断电后进行常规化维修最快需要2个小时才能恢复送电，但居民们的正常生活等不起。这时，多功能应急电源就派上了大用场，为维修设备提供了操作电源，在短短的半个小时内就修复完成。
“这个应急电源就好比大功率的充电宝，维修队可以随身携带，随时派上用场。”罗彬说，这项发明取得了实用新型专利，并被放到省电力公司的展厅里展示。 （下接3版） （上接1版）
成长在一线
“劳模领跑+团队创新”的全新格局，标志着劳模工作室将成为全公司职工提高技能、创新技术的“大本营”，“链式效应”更为创新的枝叶打开了生长的平台，让创新精神如大树一般，托举起薪火相传的力量。
“1号主变改检修，怎么操作？”“某变电所的一段母线改检修，怎么操作？”这间设置了10KV变电实训开关站及检修工件加工区的实训室，是新员工上岗报到前的头一站，而主教官就是罗彬，他说：“没有经过这里的打磨，‘新战士’是不允许冲上一线的。”
在多年“传帮带”中，罗彬发现，新员工培训存在途径单一、学用脱节等问题，于是他就提出了“团队互动”和“现场实干”的标准化技能人才培养模式，将互动授课中学到的知识应用于实践。
为了突破场地限制，罗彬还将培训的范围向检修一线与抢险现场延伸，把工作室直接挪到了实际工作环境中，每一名新员工至少会接受五六次的“考验”，直到成绩优秀。
工作室在新员工的眼中还有一个名字就是“喝茶室”。由于他们在实训过程中的不规范操作，会收到培训教师开出的“罚单”，针对“罚单”内容，培训教师与“违章人员”就会约个时间坐下来共同查找违章背后的问题并拿出解决方案。
在一线的成长中，“理论之星”“实操之星”“事故处理之星”等在年末的评比中脱颖而出，“这些人才，或许不久以后，能成为另一个劳模创新工作室的领头人。”罗彬说，这样的传承让所有员工成为创新成果的共享者和受益人。
“劳模创新工作室的‘链式反应’，实质是将弘扬劳模精神、发挥劳模作用，与推动员工创新创效、成长成才有机结合起来，并有效地扩展开来，从而激发员工创造活力，引领广大员工创造性地劳动，造就出知识型技术型创新型员工队伍。”供电局相关负责人这样诠释劳模创新工作室的内涵，正因为有了敢创新“头雁”在领队，有了积极奋进的“雁群”在成长，近日，国网省电力公司对“罗彬劳模创新工作室”进行考评，一次性通过了A级评审。
