受宏观调控趋紧、银根紧缩、人力成本上升、原材料上涨等因素影响，不少企业直呼生意难做，而有一家企业却显得淡定许多，因为当其他企业为订单利润发愁时，这家企业的产值、利润已比去年同期大幅增长。

　　这家企业，便是位于蓬街镇的台州市中豪机械有限公司。

　　年产值上亿，产品出口量达80%以上，目前国内规模最大的陶瓷阀芯生产厂家之一……中豪机械，有不少类似的标签，而一个个标签背后，却是企业不断创新发展的历程。

　　讲策略  创新助推企业前行

　　尽管产品辐射全国各地，远销世界30多个国家和地区，在国内外具有较高的客户信誉度和市场占有率，但是受全球经济形势的影响，中豪同所有企业一样，要面对发展之困。

　　在这过程中，中豪是幸运的。因为当年正赶上公司厂房兴建、项目技改，需投入大量资金，为了确保充裕的现金流，金融危机到来之前，公司就做好了资金的回拢工作。除此之外，公司的抢抓机遇、推陈出新，更为企业发展提供了最有力的保障。

　　董事长罗文敏说，公司投入大量的人力财力实施技改攻坚，多个自行技改项目获得成功，设计改进的由一个人操作的组合式自动机床，使工作效率提高10倍，产品质量亦得到更好的保证。其次，推进精益生产，通过流程再造，采取凭单下料，减少库存积压，实施科学管理。再次，通过调整营销策略，保持欧美等发达国家市场不放松的同时，重新联系开启越南、印度、马来西亚等东南亚国家以往的一些小客户群，另外逐步提高国内市场份额的比率。通过营销策略及时正确的调整，加之多个技改项目的成功，公司达到产销两旺。

　　于是，当金融危机对我区不少外贸出口企业造成重创时，中豪却在逆境中利润飙升。

　　人为本  好团队提升总价值

　　“企业资金链断裂可怕，然而人心离散更可怕。”就在感慨企业发展的时候，罗文敏发出了这样的感概，“一个企业家对员工真诚无私的爱，对一个公司的生存与发展、对一个人的幸福与快乐所起到的作用是无法估量的。”

　　（下转2版）

　　　　（上接1版）原来，早在几年前，公司就已洞悉劳动密集型企业人力成本带来的危机，为此，公司着手人力资源整合，不断注入人文精神与关怀，倾力打造一支与企业同甘共苦的员工团队。

　　而此番初衷的成功与否，或许从今天公司员工生活区的状态就可看出几分端倪。一应俱全的休闲活动场所，整齐划一的员工宿舍，无不展现员工良好的生活习惯。罗文敏表示，员工的人品与良好的行为习惯都是从生活中的点滴养成的，好的公司环境、团队生活就是一种正能量，令好习惯带到工作生产之中，提升整体素质。

　　“造物先造人，造人先造品，造品再造能。”公司开办多年来，一直践行“以人为本”的管理战略，鼓励全体员工参与管理，注重员工业务技能、素质能力、道德操守、爱岗敬业、爱企爱家等方面的培养，使企业上下形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围。多年来，公司员工流失率极低，工作效率却很高。

　　“德”能治企，“舍”能安人，“情”能催人。公司始终把“关心关爱员工”放在首位，对员工的困难总会毫不犹豫地伸出援手，还专门成立了帮困解难扶贫挤困关爱基金。罗文敏说：“自己挣不挣钱先不说，500多人的一个公司，大家能心往一处想，劲往一处使，共同打造着一个和谐的企业大家庭，也许这就是自己办企业做生意的价值所在吧。”