企业管理者绝大多数都是在本企业经营发展中脱颖而出的，他们是技术能手，是员工中的精英，是企业管理的中坚力量。

　　向上，企业管理者要面对企业主。这些管理者既是管理政策的制定者，又是政策的执行者。在协助企业主制定管理政策时，一方面，他们要考虑企业的整体利益，从企业的既定目标和长远发展的角度去考虑问题，激励员工为企业的辉煌未来而努力奋斗；另一方面，他们还要考虑员工利益，还要有利于员工的个人发展和团队建设，换句话说，政策的执行不能引起“民愤”。

　　中间，要面对平级“同僚”。一方面，大家同是企业管理者，每个人又都有各自分管的工作。于是，在完成工作的过程中，他们之间或有意、或无意的就会产生竞争与矛盾；另一方面，企业的很多工作往往是一个部门主要负责，其他几个部门配合才能完成。所以，这些管理者要想圆满完成其本职工作，就必须彼此间加强合作。

　　向下，要面对全体员工。一方面，作为管理者，他们要规范员工纪律，并做到奖惩分明；另一方面，企业不同于行政部门，作为管理者，不能与员工产生距离，否则就会让人觉得你“架子太大”，工作上不支持你，生活上疏远你，最后落得“孤家寡人”。

　　那么，处在重重矛盾中的企业管理者，怎样才能把工作做得游刃有余、优秀出色呢？笔者认为，除了自身要具备相关的业务知识和管理技能外，最重要的一点就是：企业管理者要有正能量！

　　一、要传递敢于担当的正能量

　　有这样一个故事：一名企业员工受上司指示办事，事情没办好，在企业主问责时，这位厚道的员工只说了一句话，“这是我的责任”。相反，他的上司却说这个员工没有领会他的意图把事情办砸了。幸亏企业主精明，这名办错事的员工后来替代了他的上司，老板看重了他敢于担当的精神。

　　企业管理者首先要有大局观，树立“我的企业”意识。只有把企业看成自己的，遇事才能有担当、敢担当，才不会推卸责任。一味明哲保身的行为，不能传递正能量，不敢担当，着实不配管理者这个称谓。

　　二、要传递帮助引领的正能量

　　有这样一个故事：一名企业管理者经常参加各类活动、学习，唯独不喜欢下属参加，每次取经回来也不见其传经授道，唯恐下属超越，位置不保，工作也是经常报喜不报忧。这样的管理者，企业还能指望他传递、帮助、引领员工发挥创业创新的正能量？

　　一个企业管理者没有传递帮助引领的正能量，与此对应的就是狡辩与浮夸。有的企业管理者能说会道，巧言善辩，巴结领导，拉帮结派。出现问题，就找客观狡辩，所有的错误都与自己无关；取得一点成绩，就大肆渲染。这样的管理者，总有一天你的下属也会学你报喜不报忧，也会和你一样找借口、狡辩，让你有苦难言，而你的团队也将逐步丧失正能量。

　　三、要传递实干创业的正能量

　　孔子在《论语》中就告诫为官者要“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。对企业管理者来说，同样是这个理。

　　工作是实干出来的。作为企业管理者，应该为下属和全体员工作出表率，用行动告诉大家，工作是干出来的，而不是说出来的。

　　企业管理者要传递实干创业的正能量。如果光说空话、大话、废话、白话，终会使得实干者怨，殃及团队。企业管理者在工作上要传递实干创业的正能量，还要做好员工的表率。人再傻，心里也知道公平与不公平，于是就会产生“会干的不如会说的”抱怨，大大降低员工工作热情——如果真的实干创业的正能量也没人传递了，肯定会出现员工对企业彻底失望这种局面，那我们的企业也就很快失去团队凝聚力、核心竞争力。

　　四、要在行动中作出表率传递正能量

　　有这样一个故事：一些企业管理者要求他的团队与员工做到积极参与无偿献血、爱心捐款、做义工、热爱集体劳动，结果是他的团队与员工都做了，并且做得很好。可是，这个企业管理者忽略了自己应该在行动中作出表率，人家献血一年一次，他自己却五年一次；人家同级别管理者捐款100元，他自己却捐50元；员工每年做义工累计人均七八次，他却做一二次；所有员工都热爱集体劳动，利用休息时间为企业搞卫生、作奉献，但他只有嘴巴上喊着“劳动光荣”，一次都没参加劳动。

　　企业管理者应该在行动中作出表率传递正能量，每个团队都需要如此。如果每个企业管理者都搞特殊化，高高在上，对待员工“严于律人”，却经常“宽以待己”，无疑在行动中传递了负能量，必定会在群众中失威信。相反，同时也削弱了自己今后工作中的执行力，导致管理层与基层员工两极分化，不利于团结、不利于开展工作。

　　此外，由于随意性、散漫性产生的恶劣后果，不只是影响其本人工作。如果这样一个企业管理者的行为不及时引导，这种散漫就会像瘟疫一样，快速在管理团队内部传开，不但会严重影响以前大家努力取得的成果，而且制约了企业今后的发展。

　　因此，企业管理者必需要有正能量，且要积极地传递正能量。