岁末临近，一些销售型公司年底收官压力越来越大，各类比拼型营销激励活动层出不穷。近日，记者走进一家电商销售类公司，就被墙壁上挂满的“军令状”、“耻辱榜”、“谁与争锋榜”等牌子所吸引。

　　记者仔细阅读了各个榜单上的内容，“军令状”上写的是每位员工给自己定的业绩目标，例如当月业绩目标30000元，完成，双休一次，没有，则罚蛙跳一圈；“谁与争锋榜”中排列着这一周业绩的冠、亚、季军，分别附照片一张；“耻辱榜”中，排列着每个月业绩前三名，隐形激励每位员工。

　　“这些竞争榜，看似残酷无情，其实也是一种工作乐趣。”该电商公司的行政负责人张小姐告诉记者，公司去年刚进驻台州，落户于台州国际塑料城三楼，有四五十名员工，均是80后、90后，公司主营业务涵盖房地产广告、名企招聘、跳蚤市场等。

　　该公司的各项业务都需市场人员与客户们进行沟通交流，才能在公司网络平台体现出来。“像我们的名企招聘，业务员得自行寻找客户，与之沟通交流，将其发展成为后台招聘公司之一，双方互利共赢，创造价值。”张小姐说，对服务型电商平台来说，业务就是公司的生命，业绩的高低决定着公司发展快慢。即将到来的岁末，既是对过去的总结，也是对明年的期许，年底的业绩很具有说明性。

　　采访中，张小姐除了给记者讲解各个榜单的内涵，还介绍了最近一次活动型的激励项目：得订单、扎气球、拿礼品。张小姐指着办公区域的天花板说：“这上面原先有20多个气球，里面都塞了写着500元、200元的小纸条，如果业务员获得一笔2000元及以上的订单，就可以获得扎一个气球的机会，并得到纸条上的相应奖励。这个活动，从去年12月初开始，不到半个月气球就被扎完了，可以说比较成功。”

　　听着张小姐的解释，看着办公区域业务员们忙碌的身影，记者被其拼搏、奋进的气氛所感染，一群年轻的80后、90后们，正在用自己的激情打响公司年末收官攻坚战。