16载，可以做什么？博爱人说，我们拥有了博爱医院。 

　　16载，可以改变什么？博爱人说，我们改变了自己。 

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　　1996年，博爱医院在1000多平方米的民房起步。2012年，博爱医院在20000多平方米的高楼中创新发展。数据的变化见证着医院不断的进步与发展，也体现出带头人创新思维、突破瓶颈的魄力。他，就是博爱医院院长孙捷，被称为“双栖”人才的名医师。 

　　科研人才求进步 

　　名师出高徒。孙捷在荣获国家科学技术进步二等奖的袁浩指导下青出于蓝而胜于蓝。在《中西医结合治疗股骨头缺血性坏死疗效观察》的科研课题获得世界骨伤科联合会颁发的尚天裕科学奖一等奖后，孙捷的科研路大放异彩。 

　　观察孙捷整齐明亮的办公室，记者发现在办公室一隅放置着《中西医结合微创技术治疗四肢骨折》和《实用微创骨科学》书籍。翻阅一看，孙捷的名字跃然纸上。“这两本书都是近两年编撰的。”孙捷说，“主要讲述微创技术在骨科领域的应用。” 

　　术业有专攻，提起微创技术，孙捷头头是道。“目前，我院微创手术的创口宽度仅为4-4.5厘米，走在技术前段。而且我院重点科研科技项目股骨头坏死微创死骨复活方法已经运行，代替人工股骨头置换术，复活病患的死骨重新使用，既能减少恢复时长，又能降低发生排斥的可能性。”孙捷说。 

　　在孙捷30多年的从医生涯中，他不断构建科研创新平台，承担了多项重点科研项目，多次获得科技进步奖项。最近，台州市第六届拔尖人才名单中，孙捷榜上有名。 

　　管理人才重创新 

　　技术精品化、环境温馨化、服务个性化、医院品牌化是孙捷的管理理念，孙捷十分注重以创新精神打造博爱团队。在他的努力下，市骨伤科研究所、市股骨头坏死研究所、市博爱肿瘤研究所等先后成立，他与博爱团队成为路桥甚至台州医疗卫生服务队伍的中坚力量。最近，孙捷又着手推出骨科、肿瘤科、妇产科、手外科的四个创新团队，要求科研创新项目，引进技术，加强原创。 

　　团队的综合实力提升后，博爱医院发展势头迅猛。孙捷更加注重院内医生的专业素养和医疗服务品质。这厢，逐渐加强院与院之间的沟通交流，让医生外出进修，请知名专家坐诊开刀；那厢，推出“三好一满意”活动，做到服务好、质量好、医德好、群众满意，提高医疗服务水平，优化医疗质量，实现医疗质量与服务水平的量化控制。 

　　为鼓励员工加强干劲，孙捷推出多种评比激励。孙捷说：“优秀员工、人民好医生、天使之星和感动博爱任务等评选活动让博爱人有干头、有奔头、有劲头。”2005年，孙捷荣获“全国百姓放心示范医院优秀管理者”荣誉称号；2006年，博爱医院被国家民政部授予“全国民办非企业单位自律与诚信建设先进单位”；2011年，博爱医院被评为浙江省二级甲等综合性医院。 

　　卓越的成绩让业内人士施杞这样评价孙捷：如果孙捷教授早年的收获只是新春清景、绿柳才黄，而今他的成就则是我国医学园圃中的灿烂鲜花。