李森森，拥有一个7个木字组成的名字。她的名字在预见她从拥有一根木到拥有一片森林的成长历程后，又见证了其从一名普通的手工焊员工成长为一名优秀的工序长的变化过程。其实，李森森是索日新能源股份有限公司手工焊车间里的一名90后员工，自2009年进入公司，短短几年，勤奋的她凭借努力成长为工序长，带领自己的团队赢得了多项荣誉，得到了领导和同事的肯定。

　　不会与会只有一墙之隔

　　与李森森的碰面是在索日新能源股份有限公司的手工焊车间里，当时，身为工序长的她正在对员工焊接的产品进行检查。“2009年进入索日，第一份工作就是手工焊。”李森森说：“刚来那会，我什么也不懂，就看老员工怎么操作，有不会的就去请教他们，然后再慢慢钻研，由不会到会，其实它们只有一墙之隔。”

　　一分耕耘一分收获。在公司组织的技术比武大赛中，李森森获得第二名，并先后荣获公司“先进员工”和“模范员工”称号，成为公司做认证板的不二人选。

　　荣誉的背后是李森森不为人知的坚持与努力，她更坚信只有前进才会有收获。2011年3月，公司举行民主竞选工序长。为了挑战，李森森报名参加，以明显的优势竞选成功。

　　工序长也是一名普通员工

　　成为工序长后，李森森碰到了许多问题，发现员工和工序长存在很大的区别。李森森说：“工作量大，赶着出货的时候，有的员工会过来请假，但是如果有人请假多了，当天的产量就做不出来了。”

　　因为李森森是从普通焊员工成长起来的，有些事情就会站在员工的角度着想。每次碰到问题，她都主动和员工沟通，分析原因，换位思考。

　　渐渐的，李森森摸索出了一套自己的管理方法，奉行“将心比心、用心鞭策鼓励、超自我人人给力、巧安排搭档互助互爱”四原则，使团队更加和谐，超产量、超质量地完成任务。“要做好一份工作，就要当成一份责任去对待，让员工保质保量地完成任务，首先要让他们信任自己，那他们才会尽己所能。我虽然是工序长，但也是一名普通员工。”李森森如是说。

　　凭着干劲，李森森连续5个月被评为“质量管理之星”，所在班连续5个月被评为“优秀班组”。2011年又荣获公司“2011年度先进员工”，所带领的团队被评为“先进集体”。

　　索日新能源股份有限公司副总经理沈海峰评价说：“李森森实际上是我们公司90后的代表，我们觉得他在学习和钻研、工作的时候非常刻苦，有自己的思想，体现了90后不一样的才能。”